Trang chủ   Giới thiệu   Hỗ trợ   Liên hệ 
Home
 
Thị trường
 
Lãnh đạo
 
Quản lý
 
Kinh doanh
 
Kiến thức
 
Giao lưu
 
Cuộc sống
 
Mua sắm
 
Tủ sách Doanh Nhân
  Văn hóa doanh nghiệp  Tầm nhìn tổ chức  Kỹ năng lãnh đạo  Quản trị Thay đổi  Gương lãnh đạo
LÃNH ĐẠO > TẦM NHÌN TỔ CHỨC

10 doanh nghiệp điều hành tốt nhất năm 2011

Những câu nói đáng nhớ của “làng công nghệ” năm 2011

2011 là một năm với đầy biến động của thế giới công nghệ và cũng không ít những câu nói “để đời” từ các nhân vật quyền lực trong giới công nghệ.

Quản gia tài chính” trong mỏ vàng châu Á

Mô hình “quản gia tài chính” (family office) bắt đầu nở rộ trong một châu Á ngày càng giàu có.

Phát triển sản xuất: Bệ phóng của Việt Nam

Việt Nam có thể tập trung phát triển một nền kinh tế sản xuất dù với mục tiêu xuất khẩu hay cung ứng cho thị trường nội địa.
Nhiều người đọc
Những câu nói đáng nhớ của “làng công nghệ” năm 2011
Căn bản tổ chức công ty: Cổ đông, hội đồng quản trị và ban giám đốc
Bất cập trong sáp nhập doanh nghiệp
7 phương pháp phát triển tầm nhìn
Kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp
Phân cấp lãnh đạo để nhân viên có vai trò lớn hơn
CFO giỏi là phải biết nói?

Nobel kinh tế 2011 thay đổi nhận thức về chính sách tiền tệ?

Thomas Sargent tại Đại học New York và Christopher Sims tại Đại học Princeton, người đã được trao giải thưởng Nobel kinh tế năm 2011 vào ngày 10/10 vừa qua đã mang đến cho thế giới nhiều thay đổi.

Doanh nghiệp và trò chơi 'ai thiệt hơn'

Từ chuyện hôn nhân tới chuyện kinh doanh, tất cả đều là những trò chơi được mất giữa đôi bên. Tiếc là, thay vì chơi trò cùng thắng (win-win), chúng ta vẫn thường chơi kiểu ăn thua (win-lose) dẫn tới cùng thua (lose-lose) và tệ hơn cả là trò "ai thiệt hơn" (I lose less).

Liều như Steve Jobs mới có thể thành công

Tình hình kinh tế u ám khiến nhiều CEO tê liệt và hoảng sợ. Nhưng đối với những người như Steve Jobs hay Warren Buffett, liều lĩnh, mạo hiểm là yếu tố quan trọng để đạt được thành công.

6 phương pháp cho nhà lãnh đạo xuất sắc

Những phương thức lãnh đạo trên đây không phải là đặc điểm tính cách của người lãnh đạo mà là yêu cầu và bản tính người lãnh đạo cần trang bị. Một người lãnh đạo tốt cần biết rằng điều khí thôi thúc trở thành người đứng đầu.

Lãnh đạo thì có cô đơn?

Cô đơn trên đỉnh núi cao buồn bã đổ bóng dài xuống phía trước; cô đơn sau chiếc bàn lớn ngổn ngang giấy tờ, báo cáo, tài liệu; cô đơn trên bục thuyết trình trước đám đông nhân viên đang trong cuộc họp nhưng chẳng khác gì ong vỡ tổ… Hình ảnh lãnh đạo doanh nghiệp thường được “vẽ” như ...

Phân cấp lãnh đạo để nhân viên có vai trò lớn hơn

Các ấn bản kinh doanh và tạp chí học thuật đầy ắp những bài viết về các doanh nghiệp chuyển đổi từ cơ cấu quan liêu truyền thống sang các hình thức mới năng động, gọn nhẹ hơn.
Các bài khác:
  • Tầm nhìn và kế hoạch chiến lược
  • 7 bước xây dựng một kế hoạch tài chính
  • 5 cách xây dựng quyền lực trong công việc
  • Khởi nghiệp và duy trì - Câu hỏi cho mọi doanh nhân
  • Suy nghĩ của những nhà kinh doanh đại tài
  • Thời của thương hiệu cá nhân
  • Minh bạch để có xếp hạng bền vững cao hơn
Trang:  Trang sau 
Tìm kiếm
Tìm kiếm nâng cao
Châm ngôn ngày

 Chuyện ngụ ngôn Kinh Doanh: Cá kiếm và mèo

Cá kiếm có bộ răng rất chắc và sắc. Vào một ngày nọ, nó bỗng giở chứng, đòi hỏi “tuyệt kỹ” của mèo là bắt chuột.

Mèo ngạc nhiên hỏi:

-  Cái gì? Ôi, bạn thân mến của tôi, anh có thể làm được việc đó sao?

-  Bắt chuột thì có gì ghê gớm. Ngoài biển tôi chả bắt cá lô suốt ngày sao?

-  Thôi được, anh đừng quên là tôi đã cảnh cáo anh rồi đấy.

Nói rồi mèo và cá kiếm mò vào kho và mai phục.

Chỉ một lúc sau mèo đã bắt được chuột. Sau khi chơi đùa thoả thích rồi ăn một bữa no nê, mèo ta mới nhớ đến cậu bạn cá kiếm của mình. Khốn khổ thay, lúc đó cá kiếm đã bị chuột gặm hết cả đuôi, chỉ còn thở thoi thóp. Thấy vậy, mèo bèn đỡ cá kiếm dậy, thả nó trở lại biển khơi.

Bài học kinh doanh: Mọi người thường nói, người ngoài thì đừng có nói đến chuyện trong nghề. Trên thương trường cũng có rất nhiều công ty cho rằng đã làm rất tốt trong lĩnh vực của mình rồi, và muốn lấn sân sang lĩnh vực khác mà không tự trang bị cho mình kỹ năng cạnh tranh cơ bản. Bởi vậy, thất bại là điều không thể tránh khỏi.

Góc tư vấn

Nguồn nhân lực - chìa khóa của sự chuyển đổi

Sau khi tái đắc cử nhiệm kỳ mới, Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng đã có bài viết nêu những nhiệm vụ trọng tâm của Chính phủ nhiệm kỳ 2011-2016, đó là tạo lập môi trường cạnh tranh bình đẳng, đề cao vai trò phản biện xã hội, phát triển nhanh nguồn nhân lực, và xây dựng hệ thống kết cấu hạ tầng đồng bộ.

“Tôi không bi quan, tôi tự tin!”

Người lãnh đạo tự mình làm tốt thì chưa hẳn đã là giỏi, mà phải tập hợp được, khuyến khích người khác cùng đồng hành thực hiện thành công những dự định, kế hoạch của mình.
     Trang chủ       Giới thiệu       Hỗ trợ       Liên hệ