|
|
|
 Có nhiều nghiên cứu về khả năng của con người và đã kết luận: trong các
lĩnh vực cá nhân và xã hội của con người thì trí tuệ xúc cảm (EQ) là
yếu tố quyết định ... |  Làm cách nào bạn vượt qua được chặng đường đầy chông gai mà những tên tuổi lớn trong ngành cũng phải khó khăn lắm mới vượt qua nổi? Hãy chuẩn bị thật tốt khi mà ... |  Chiến lược quản trị theo thời gian có thể áp dụng và mang lại lợi ích ở nhiều công ty. Nó đặc biệt phát huy tác dụng trong môi trường kinh doanh nhiều biến động ... |
|
|
|
|
|
|
 Việc đảm bảo chất lượng và xin chứng chỉ ISO 9001 đã trở thành một phong trào ở nước ta, các cơ quan quản lý nhà nước cũng bắt đầu xây dựng hệ thống quản lý chất lượng (quality management system, QMS). |  Nhà quản lý tìm cách làm thật tốt một công việc, còn người lãnh đạo lại cố gắng xác định đúng công việc để làm. Điều này cho thấy, tuy ở vị trí đứng đầu, nhưng vai trò của nhà quản lý và lãnh đạo hoàn toàn khác biệt. Nhầm lẫn giữa hai vai trò này khiến hoạt động của ... |  Tinh tế, nhạy bén là yếu tố cần thiết trong môi trường công sở. Các nghiên cứu cho thấy người ta thường đánh giá đối phương chỉ trong 7 giây gặp gỡ đầu tiên và 93% thông điệp được chuyển tải đến người khác lại không phải từ lời nói. |  Đầu những năm 1990, với vai trò là một nhân sự cấp cao tại trường đại học, tôi có tham gia một khóa học bắt buộc về Chiến lược doanh nghiệp. Tôi rất nhớ khóa học này, về vị giáo sư - một cha sứ có giọng nói lôi cuốn mà sau này là chủ trì đám cưới và đỡ ... |  Tôi có thuận lợi là được đào tạo rất cơ bản ở 2 Lĩnh vực chuyên ngành: Kĩ sư Điều khiển Tên Lửa & Quản lý Doanh nghiệp. Nên qua thực tiễn làm việc nhiều năm đã giành nhiều năm suy nghĩ áp dụng Lý thuyết điều khiển áp dụng cho mô hình quản lý Tổ chức! Thực chất như ... |  “Trong rất nhiều công ty, hầu hết đội ngũ bán hàng và đội ngũ marketing luôn luôn có những mối thù truyền kiếp như gia đình Romeo và Juliet”. Sự xung đột dữ dội giữa hai lực lượng này là xung quanh kết quả kinh doanh của công ty được ghi nhận và nghiên cứu từ lâu... | Các bài khác:- Tầm quan trọng của các thuật ngữ kinh tế
Tầm quan trọng của các thuật ngữ kinh tế Ở đây chúng ta đang tạm dùng chữ “quản lý” thay cho “management” và “quản trị” thay cho “administration”. Hai khái niệm này cho thấy rõ hai phân tầng riêng biệt trong quá trình điều hành doanh nghiệp. Tại tầng 1, ta chỉ có thể giải quyết các vấn đề thuộc về “management”, trong khi tại tầng 2, ta phải đối mặt với các vấn đề thuộc về “aministration” - Chia nhỏ để quản chặt
Chia nhỏ để quản chặt Golf và chạy tiếp sức là hai môn thể thao khác nhau ở rất nhiều khía cạnh, nhưng lại có điểm chung: hành trình cuộc thi được chia theo các chặng nhỏ, hoàn thành nhanh từng chặng nhỏ thì hành trình được rút ngắn. Bài toán cho tiến độ thực hiện công việc cũng sẽ được giải nhanh chóng nếu chúng ta áp dụng công thức tương tự: chia nhỏ giai đoạn, chia mục tiêu lớn thành các mục tiêu nhỏ. - Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý
Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý là gì? Đây là câu hỏi có tần suất nhắc lại cao nhất và cũng có từng ấy cách trả lời khác nhau. Sự khác biệt lớn nhất giữa người lãnh đạo và nhà quản lý nằm ở cách thức họ khuyến khích người lao động, sự khác biệt này cũng điều chỉnh những hành động khác của họ. - Buông để quản
Buông để quản Khi cầm một vật thể mà buông tay ra thì tất nhiên vật thể đó bị rơi xuống tự do. Từ lúc chúng ta buông tay, vật đó rời khỏi ta và ta không có sự tiếp xúc với nó nữa. Triết lý nhà Phật mượn hình ảnh ấy để minh họa cho lời khuyên nên bỏ bớt những sự quan tâm không cần thiết. - Tổ chức công việc hiệu quả
Tổ chức công việc hiệu quả Theo nghĩa rộng: tổ chức là quá trình xác định những công việc cần phải làm và phân công cho các đõn vị cá nhân đảm nhận các công việc đó, tạo ra mối quan hệ ngang dọc trong nội bộ DN. Theo nghĩa hẹp: tổ chức là việc sắp xếp các công việc được giao. - Vinashin: "Nóng rẫy" bài học quản trị doanh nghiệp
Vinashin: "Nóng rẫy" bài học quản trị doanh nghiệp Ở Vinashin, việc tuân thủ các nguyên tắc cơ bản của quản trị doanh nghiệp hoàn toàn không được xem trọng. Vấn đề quản trị và quản lý công ty một lần nữa cần được xem xét lại. - Mô hình đào tạo nhân viên thời đại mới
Mô hình đào tạo nhân viên thời đại mới Hai năm trước, Dealer.com gặp khó khăn. Công ty trị giá 50 triệu USD chuyên về thiết kế và quản trị web cho doanh nghiệp bán xe hơi đã thuê tuyển thêm nhiều nhân viên trong khoản thời gian ngắn đến mức khó có thể duy trì hiệu quả huấn luyện họ.
| |
|
|
|
|
|
|
|
 Chuyện ngụ ngôn Kinh Doanh: Cá kiếm và mèo
Cá kiếm có bộ răng rất chắc và sắc. Vào một ngày nọ, nó bỗng giở chứng, đòi hỏi “tuyệt kỹ” của mèo là bắt chuột.
Mèo ngạc nhiên hỏi:
- Cái gì? Ôi, bạn thân mến của tôi, anh có thể làm được việc đó sao?
- Bắt chuột thì có gì ghê gớm. Ngoài biển tôi chả bắt cá lô suốt ngày sao?
- Thôi được, anh đừng quên là tôi đã cảnh cáo anh rồi đấy.
Nói rồi mèo và cá kiếm mò vào kho và mai phục.
Chỉ một lúc sau mèo đã bắt được chuột. Sau khi chơi đùa thoả thích rồi ăn một bữa no nê, mèo ta mới nhớ đến cậu bạn cá kiếm của mình. Khốn khổ thay, lúc đó cá kiếm đã bị chuột gặm hết cả đuôi, chỉ còn thở thoi thóp. Thấy vậy, mèo bèn đỡ cá kiếm dậy, thả nó trở lại biển khơi.
Bài học kinh doanh: Mọi người thường nói, người ngoài thì đừng có nói đến chuyện trong nghề. Trên thương trường cũng có rất nhiều công ty cho rằng đã làm rất tốt trong lĩnh vực của mình rồi, và muốn lấn sân sang lĩnh vực khác mà không tự trang bị cho mình kỹ năng cạnh tranh cơ bản. Bởi vậy, thất bại là điều không thể tránh khỏi.
|
|
|
|
|
Sau khi tái đắc cử nhiệm kỳ mới, Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng đã có bài viết nêu những nhiệm vụ trọng tâm của Chính phủ nhiệm kỳ 2011-2016, đó là tạo lập môi trường cạnh tranh bình đẳng, đề cao vai trò phản biện xã hội, phát triển nhanh nguồn nhân lực, và xây dựng hệ thống kết cấu hạ tầng đồng bộ. | Người lãnh đạo tự mình làm tốt thì chưa hẳn đã là giỏi, mà phải tập hợp được, khuyến khích người khác cùng đồng hành thực hiện thành công những dự định, kế hoạch của mình. |
|
|
|
|
 Không phải sự thành công nào mà chúng
ta có đều là kết quả của những thói quen. Vậy để thành công trong công
việc, bạn cần phải phát triển bản thân và đạt được mục tiêu. Việc tìm
ra cảm hứng cho hành động của chính mình là một trong những cách tuyệt
vời nhất để tạo động lực làm việc. | - 5 bước nâng cao lòng say mê nghề nghiệp
5 bước nâng cao lòng say mê nghề nghiệp Ngoài tiền bạc, sự thỏa mãn trong công việc cũng là một mục tiêu hàng
đầu của tất cả mọi người. Đó là yêu thích những gì mình làm và làm
những gì mình yêu thích. Hãy biến mục tiêu này thành hiện thực trong
năm 2012 với 5 bước cơ bản dưới đây: - Bí quyết thăng tiến trong vòng một năm
Bí quyết thăng tiến trong vòng một năm Nỗ lực và cần cù trong công việc chưa đủ để mang đến cho bạn cơ hội lên
chức lên lương. Nếu thăng tiến là mục tiêu phấn đấu của bạn trong năm
mới, bạn cần có chiến lược cụ thể để đạt được mục đích của mình. - Chìa khóa để tìm và giữ việc cho năm 2012
Chìa khóa để tìm và giữ việc cho năm 2012 Các công ty thường có rất nhiều ứng viên mỗi khi đăng tuyển công việc.
Đâu là tiêu chí chọn ứng viên khi mà đội ngũ nhân viên không những
không tăng thêm mà còn phải đáp ứng nhiều yêu cầu hơn. - Nghệ thuật “tỏa sáng” trong các sự kiện
Nghệ thuật “tỏa sáng” trong các sự kiện Sự kiện bao gồm lễ kỷ niệm thành lập công ty, sinh nhật sếp, đám cưới
đồng nghiệp hoặc liên hoan cuối năm...Đó giống như những lễ hội đầy màu
sắc và nhiệm vụ của bạn là làm sao để trở thành điểm sáng trong lễ hội
đó. - 7 thói quen giúp cuộc sống đơn giản hơn
7 thói quen giúp cuộc sống đơn giản hơn “Có 3 nguyên tắc làm việc: Thoát khỏi những rắc rối để tìm thấy sự giản
đơn; Từ hỗn loạn tìm ra sự hài hòa; Trong những khó khăn luôn ẩn chứa
cơ hội”- Albert Einstein
|
|
|
|
|