| 1. Triết lý về khát vọng nước Việt vĩ đại:
- Khát vọng nước Việt vĩ đại là khát vọng cháy bỏng trong mỗi người dân Việt Nam đoàn kết xây dựng một đất nước Việt Nam giàu mạnh, hùng cường và có vị thế lớn trên thế giới, khẳng định tầm vóc của dân tộc Việt trước những dân tộc lớn khác trên thế giới.
2. Triết lý về cuộc cạnh tranh toàn cầu ngay tại Việt Nam:
- Để thực hiện khát vọng nước Việt vĩ đại chúng ta cần phải tham gia vào cuộc cạnh tranh toàn cầu để xây dựng nên nền kinh tế giàu mạnh và tự chủ, từng bước chủ động vươn ra thế giới.
- Thúc đẩy sự trỗi dậy mạnh mẽ của nền kinh tế Việt Nam là nền tảng cho một đất nước Việt Nam giàu mạnh, văn minh và bền vững, có vị thế lớn trên thế giới; Khơi dậy và chứng minh cho một khát vọng Nước Việt vĩ đại, khám phá và chinh phục.
- Các doanh nghiệp Việt Nam phải đoàn kết thực sự để tạo nên các liên minh, liên kết đủ mạnh.
- Hợp với lực lượng Người tiêu dùng và Nhà nước tạo thành tam giác cốt lõi của nền kinh tế nước nhà.
- Huy động và tận dụng tối đa một cách khôn ngoan các nguồn lực to lớn từ bên ngoài do toàn cầu hóa mang lại để phụng sự cho sứ mạng của cuộc cạnh tranh.
- Tóm lại là phải hấp thụ tinh hoa thế giới, tận dụng tối đa sức mạnh của thời đại.
3. Triết lý về thế và lực:
- Huy động mọi nguồn lực trong đó nguồn lực tinh thần là quyết định nhất.
- Nguồn lực tinh thần: Tinh thần tự tôn dân tộc kết hợp với tinh thần học hỏi, cầu tiến và chinh phục; Phát huy tối đa tiềm năng của mỗi cá nhân.
- Đoàn kết tổng lực các lực lượng: Bên trong doanh nghiệp, trong thị trường ngành của doanh nghiệp, trong cộng đồng doanh nghiệp, trong thị trường vĩ mô của doanh nghiệp.
- Hấp thụ tinh hoa thế giới và tận dụng sức mạnh thời đại để tạo nên một tổng lực to lớn.
- Cạnh tranh toàn diện trên mọi mặt trận trong đó "lòng người" là quan trọng nhất.
- Trong nội bộ tổ chức: Sự đoàn kết đồng lòng là quan trọng nhất, tinh thần kinh doanh đi trước phương thức kinh doanh.
- Trong thị trường: "Lòng người" hay sự ủng hộ của người tiêu dùng là quan trọng nhất; Tuyên truyền đến người tiêu dùng quan trọng hơn tổ chức thực hiện tác chiến kinh doanh.
- Trong môi trường ngành: Sự tận tâm của các đối tác, sự tôn trọng và kính nể, của đối thủ, sự ủng hộ của các bên liên quan,...
- Trong môi trường vĩ mô: Sự đồng thuận và ủng hộ thực tế của Nhà nước, của cộng đồng, của các nhóm quan trọng, thúc đẩy sự thay đổi tích cực của yếu tố văn hóa cộng đồng, v.v.
4. Triết lý về sức mạnh của sự đơn giản và nhất quán:
- Nhất quán trong lý luận, hành động, ... cụ thể:
- Cốt lõi đơn giản
- Cấu trúc nhất quán
- Biến hóa khôn lường
- Nhất quán các nguyên tắc
- Tinh thần kinh doanh đi trước phương thức kinh doanh.
- Tuyên truyền về lợi ích dân tộc trước thực hiện tác nghiệp kinh doanh, v.v.
- Cốt lõi phân chia chức năng theo: Chiến đấu - Hậu cần - Chính trị => để xây dựng cơ cấu tổ chức đến cả từng vị trí.
Nguyên tắc cốt lõi đơn giản
- Mô hình 3 cam kết: Thực tế, Tình cảm, Tư tưởng để xây dựng chính sách nhân sự.
- Mô hình lý giải về tính chuyên nghiệp: Chuyên nghiệp = có đam mê, có nguyên tắc, có kế hoạch, có quy trình, có hiệu quả.
5. Triết lý về hiệu quả:
- Cuộc chiến có chính nghĩa nên kết quả kinh doanh được coi là hệ quả của việc thực hiện chính nghĩa chứ không phải là mục đích tối thượng như các công ty kinh doanh trước đây.
- Cuộc chiến huy động sức của nhiều lực lượng khác nhau tham gia nên thành quả phải được trả lại tương xững cho các lực lượng đó.
- Cuộc chiến là trường kỳ nên mọi kết quả đạt được đều chỉ là bước đầu, không được thỏa mãn, không được hưởng thụ lãng phí, phải dùng để tái đầu tư, phải dùng một cách hợp lý.
Giá trị cốt lõi Trung Nguyên
7 giá trị cốt lõi của Trung Nguyên
1. Khơi nguồn sáng tạo: Sáng tạo là động lực hàng đầu của Trung Nguyên trong việc khẳng định tính tiên phong để cung ứng những giá trị hữu ích cho khách hàng và nhân viên.
2. Phát triển và bảo vệ thương hiệu: Mọi thành viên có trách nhiệm xây dựng, phát triển, nuôi dưỡng và bảo vệ thương hiệu Trung Nguyên.
3. Lấy người tiêu dùng làm tâm: Luôn lấy sự hài lòng của người tiêu dùng làm trọng tâm cho mọi hoạt động.
4. Gây dựng sự thành công cùng đối tác: Hợp tác chặt chẽ trên tinh thần tin tưởng, tôn trọng và bình đẳng vì sự thành công của đối tác cũng chính là sự thịnh vượng của Trung Nguyên.
5. Phát triển nguồn nhân lực mạnh: Đem đến cho nhân viên những lợi ích thỏa đáng về vật chất lẫn tinh thần cũng như những cơ hội đào tạo và phát triển cùng với sự lơn mạnh không ngừng của Trung Nguyên.
6. Lấy hiệu quả làm nền tảng.
7. Góp phần xây dựng cộng đồng: Đóng góp tích cực để xây dựng một môi trường cộng đồng tốt đẹp và góp phần phát triển sự nghiệp chung của xã hội.
Lịch sử hình thành G7 Mart
- Thành lập tháng 6 năm 2004, xuất thân từ công ty Trung Nguyên
- Tổng trị giá dự án: 395 Triệu USD
- Ngày khai trương G7 Mart: 05/08/2006
- Thương hiệu G7 Mart đã được đăng ký bảo hộ độc quyền tại Việt Nam và trên thế giới
Tư tưởng G7 Mart
- Giữ vững hệ thống hệ thống phân phối hàng hóa tiêu dùng tại thị trường Việt Nam và xây dựng công bằng phân phối
- Hỗ trợ chiến lược phát triển thương hiệu Việt
- Trở thành sự đối trọng với các hệ thống phân phối của tập đoàn nước ngoài
- Hợp sức các nhà sản xuất trong nước tạo nên Nhà Việt Nam để cùng nhau vươn ra thị trường nước ngoài
Tầm nhìn - Sứ mệnh G7 Mart
- Xây dựng mạng lưới số 1 Việt Nam
- Chủ động liên kết đưa hàng hóa trong nước đến với thị trường thế giới
- Góp phần vào sự trỗi dậy nền kinh tế nước nhà
Triết lý kinh doanh G7 Mart
G7 Mart tập hợp các cửa hàng bán lẻ, nhà phân phối, nhà cung cấp rời rạc thành sức mạnh tổng hợp của hệ thống
Nguyên tắc vận hành:
- Phát huy sức mạnh số đông
- Xây dựng liên kết chặt chẽ và gắn bó trên cơ sở cùng chung lợi ích
- Tôn trọng nguyên lý vận hành của thị trường Số lượt đọc:
191
-
Cập nhật lần cuối:
29/11/2007 02:37:43 PM |